适用环境:均可 |
自动售货机是一种全新的商业零售形式,20世纪70年代自日本和欧美发展起来。它又被称为24小时营业的微型超市。在日本,70%的罐装饮料是通过自动售货机售出的。全球***饮料商可口可乐公司在全世界就布有50万台饮料自动售货机。
设计需求
设计一个自动售货机。
规定:一种商品(脉动)、一种价格(2.5元)、有售出和找零、投币每次只能投 一张,且只接受面值为0.5元和1元硬币。
自动售货机卖的商品***是保质期长、毁损低,这个是无人货架、早餐机、水果等来的经验,无人货架卖的零食、早餐机供应的早餐、水果售货机的水果都是一些易损耗、保质期短的商品,这样的商品如果在保质期内损坏或者是没有卖掉的话,就会导致亏损,这些商品需要很强的运营能力和销售能力,不是大公司可别轻易去碰
卖的商品价格不要太高,别把什么红酒拿去卖,一些价格高的商品,他有品牌调性和服务溢价,他的商品的价格支撑依赖于品牌推广和提供相应的服务,无人售货机是自助的,服务溢价达不到,再者是品牌调性也达不到,现在的无人售货机默认和衣食住行的基础需求有关,不是太有精神上的关系,所以和品牌调性是有冲突的。
商品的供应链成熟
这个意思是你卖的商品的供应链***是比较成熟的,这样你进销存管理才比较容易,你的整个营销管理也会比较容易,更新做选品各方面都比较容易
自动售货机的主要支付和操作模式。
自动售货机的标准定义是通过自动售货机零售活动。自动售货机,又称自动售货亭,已广泛应用于各种商品中。
自动售货机已成为中国潜在的巨大产业。继百货公司、超市之后,掀起了第三次零售革命,前景十分广阔。目前,自动售货机的主要支付方式是现金支付和移动支付。主要有三种模式:
***类:直购。客户购买了操作员的机器。操作员负责机器的安装、测试和日常维护。经营利润属于经营者。
***类:合作租赁。客户租用机器,自行操作,对所有业务流程负责。运营商在租赁期内提供机器安装等服务,并提供免费维护(不包括人为损坏)。在中国,合作租赁可以降低双方的投资风险。
第三类:合作伙伴模式。操作员负责机器和操作。在这种商业模式下,客户往往注重节省时间和担忧,等待销售利润。
自动售货机的利润来源和主要成本。
主要利润来源。
1.饮料、食品或其他物品通过自动售货机销售。在自动售货机的操作过程中,销售人员不需要整天等待,支付行为也可以由消费者独立完成。运营商只需定期补货,无需支付高昂的人工成本,增加了自动售货机的营业利润。
行业存在的问题和提高利润的建议。
运营商面临的一般困难。
虽然国内自动售货行业已经存在,但由于行业发展中的一些先天因素,大多数企业的内部管理水平并不高,尤其是供应链管理。自动售货机运营商在供应链中的常见问题如下:
1.库存问题:企业和个人通常保持一定的库存,以确保经营利润,但***很少有企业深入研究库存,导致库存资金使用不合理,容易出现金流紧张等***问题。
2.起步难,市场不完善。从小运营商的角度来看,为了实现每台价值3万元或4万元的自动售货机的大规模运营,不分期付款很难支付巨额费用,这无疑提高了小运营商的进入门槛。同时,由于市场发展不成熟,小运营商使用的商品种类很少。这些因素严重制约了我国自动售货机市场的发展。
3.成本高,效率低。高成本主要体现在维护成本、长期物业费等杂费上,成本高,利润低。